Blog Oficial de IIBA Argentina

Analista Catalizador

Analista Catalizador es el espacio donde las ideas se convierten en acción y la experiencia se transforma en inspiración. Un blog creado para empoderar, conectar y motivar a la comunidad de análisis de negocios, compartiendo tendencias, aprendizajes y buenas prácticas que impactan en el presente y proyectan el futuro de nuestra profesión. Te invitamos a sumarte, leer los últimos artículos y, si querés ser parte, enviarnos tu propuesta o borrador y convertirte en autor dentro de este espacio colaborativo. ¡Tu voz también suma!

El Futuro del Business Analysis en la Era de la IA Generativa

El Análisis de Negocios atraviesa una transformación sin precedentes. La irrupción de la inteligencia artificial generativa, la automatización avanzada y los entornos colaborativos digitales están redefiniendo los límites tradicionales de nuestra disciplina. Y lejos de desplazar al Business Analyst, este nuevo escenario multiplica su relevancia y demanda perfiles estratégicos, con pensamiento crítico, habilidades humanas sólidas y capacidad de liderar procesos de decisión en entornos cada vez más complejos y dinámicos.
 

IIBA Argentina dice presente en el II Congreso Anual de IIBA España – Foro Hispánico de Análisis de Negocios

El próximo 12 de junio de 2025, la comunidad de análisis de negocios en español vivirá una de sus citas más esperadas: el II Congreso Anual de IIBA España, y IIBA Argentina será protagonista.
Nos llena de orgullo confirmar que nuestra Presidenta Emilse María Serra Kasem y nuestro Vicepresidente de Finanzas y Comunicaciones Ariel Rizzi representarán a nuestro capítulo en este destacado encuentro internacional, que reúne a líderes, profesionales y referentes del Business Analysis de habla hispana.
 

De PM a Business Analyst

Si alguien me hubiera dicho hace 30 años que uno de los mayores cambios en mi carrera profesional iba a estar vinculado al análisis de negocios, probablemente lo habría tomado con sorpresa —o incluso con escepticismo  o risa. En aquel entonces, mi foco estaba puesto en la planificación, la ejecución impecable, los cronogramas, presupuestos, recursos y entregables con foco en las Telecomunicaciones por los años 90. Durante años fui Project Manager, luego Program Manager de múltiples proyectos, con la responsabilidad de liderar equipos, articular objetivos y cumplir con los resultados esperados y mantener los costos segun el presupuesto.